中国首富万达王健林商业地产三大人才策略

2013-10-25 yipu.com.cn易铺网 编辑:管彤 字号:

[导语] 万达集团的人才战略,有竞争力的薪酬机制、人才培训、人才发现性机制和组建机制...

     日前问鼎中国首富的王健林,个人资产在140亿~220亿美元之间。而《华尔街日报》披露说,“祖籍四川的王健林称,除了在国内49亿美元的投资外,他还将在美国娱乐和地产领域投资100亿美元。” 万达目前在国内拥有38家五星级酒店、71个购物中心、57家百货商店和数千块电影屏幕。

    万达式的扩张是如何有效做到人才管理呢?记者特此采访了易铺中国总裁陈建明先生:

        陈建明:大家好!

  万达集团的王健林先生已经成为中国的首富,我想解密王健林先生成功的秘笈,显然是市场普通关注的内容。个人认为,万达之所以如此成功,和万达的人才战略密不可分。关于万达的人才战略,我想专门做一个解读。

 
  我个人理解的万达集团的人才战略在三方面:第一方面,有竞争力的薪酬机制。万达之所以可以在全国各地跑马圈地,是因为精选每个银河博彩娱乐网站大全的银河博彩娱乐网站大全组,同时为每个银河博彩娱乐网站大全的银河博彩娱乐网站大全组,配备相应的商业管理营销酒店等等方面的专业组。万达广场每个银河博彩娱乐网站大全的银河博彩娱乐网站大全组的年薪从二百万到以上不等,应该说银河博彩娱乐网站大全总的综合的能力是首要的前提。万达为每个银河博彩娱乐网站大全所选择的银河博彩娱乐网站大全组,在房地产的开发,尤其是商业地产的开发,从规划,策划,营销到工程,到政务关系,应该说具有相应的综合能力。专业组,比如说商业管理公司以及其他的酒店等等,专业组普遍的年薪在五六十万或以上。专业组最大的优势就是在所在的专业领域,有良好的操作水平,我想首先万达为每一个银河博彩娱乐网站大全,银河博彩娱乐网站大全组以及专业组设定了一股具有吸引力的业绩薪酬机制,并按照相应的标准在全国精选的人才,显然为万达的成功奠定了良好的基础。这是人才战略的第一点。
 
  第二点,万达集团在人才培训方面,比一般的商家企业有着多倍的投入。我们所了解到的,很多万达出来的一些朋友,大家深刻感受在万达期间每周六周日大规模的培训,对自己的成长的得到了帮助和提升。虽然在万达集团期间,对于周末的培训,大家略有些微词,毕竟影响了休息的时间,但是经过这个魔鬼般的培训过程,大家真正感受到了什么叫成长。我想商业地产领域是一个专业化程度很高的领域,人才的成长,显然是企业能够去快速发展的基础,没有足够专业化的人才,也就不可能快速的到处跑马圈地。
 
  关于万达集团的人才战略的第三个方面,就是万达集团的人才发现性机制和组建机制。万达从07、08年开始每年组织金商奖的评选,全国所有万达广场的员工,无论职别的高低,都可以以写论文的方式参加金商奖的评选。一方面,团队从上到下,对具体操作的业务,具体负责的工作,进行系统化的总结,为万达广场的发展,模式的优化更新,提供了足够的实战和实践性夯实基础。商业地产运营管理是一个复杂的需要耐心的,尤其专业市场化程度比较高的一个领域。只有团队不停的举一反三进行总结,无论是教训还是经验,对未来发展都有着良好的参照意义。团队在成长过程当中,通过全国性的商业管理系统化总结过程,来达到企业专业化的综合提升,显然为企业的进一步发展,为企业在各种城市应对市场变化进行及时的次位调整,提供了专业化的重要保证。每年的金商奖评选,经过论文阶段,到最终选出二三十篇优秀的论文,从优秀论文当中再精选十篇,在万达年会的前一天全国老总都来到总部参加年会,都去听取金商奖排名前十的员工论文的答辩。这个过程也是一个很好的发现优秀员工的路径。
 
  我想,万达广场在全国快速复制的过程,意味着人才首先必须有足够的保障,足够的人才保障的一个基础。其实需要有足够数量的银河博彩娱乐网站大全组以及专业组,银河博彩娱乐网站大全组和专业组的培养,我想首先是一个基础过程,通过自身的培养,这是最稳健的方式。从外部进行招聘或是挖的方式也是一个有益补充,但我想万达在整个团队的系统化培训基础上进行的,整个团队系统化的对每个工作进行总结提升,并且发现优秀员工的金商奖的评选过程,也是万达人才战略重要的一个部分。
 
  以上是我个人认为的万达集团人才战备的三个方面,对于万达成功显然是功不可没的奠基石。谢谢大家!

 中国商业品牌联盟联盟执行主席/秘书长

  易铺中国总裁、易铺网CEO陈建明先生

  陈建明先生1992年本科毕业于清华大学,2001年获得北大国际MBA学位,现为中国商业品牌联盟执行主席、中国商业联合会专家委员、中国购物中心专业委员会委员、北京大学、清华大学客座教授,于1999年被北京市政府新闻办公室授予“特殊贡献奖” ,现担任易铺中国总裁。长期从事房地产咨询、开发、招商、融资工作,谙熟中国房地产以及商业房地产的理论和运做。目前,属下易铺网已经成为全球最大的中文商铺门户网站,成为国内外商铺投资、商家选址的首选平台;属下赛睿顾问已经为新加坡凯德置地、泰国正大集团、北京中远房地产、山东鲁能集团、北京新燕莎投资集团等国内外知名企业提供了专业化商业地产综合服务。已出版着作有《中国超级购物中心SHOPPING MALL投资开发指南》 、《商业房地产投资、融资指南》、《商铺投资指南》、《铺铺为赢,商铺投资实战》、《店店为赢,创业开店指南》及《购物中心招商指南》等着作。

 


  

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